De Rol van Organisatiecultuur in Werkplekstrategie
Leiderschapsteams, strategen, verandermanagers
Hoe bepaalt cultuur welke concepten overleven?
Elk concept omvat culturele aannames – over vertrouwen, territorium, autonomie. Ontwerpen voor de beleden cultuur in plaats van de feitelijke is de meest voorkomende oorzaak van gedragstekorten, en de omkering van causaliteit (verwachten dat ruimte de cultuur verandert) is de tweede.
- Beleden, feitelijke, gewenste: de drie culturen
- Hoe concepten botsen met de feitelijke cultuur: patronen
- De opeenvolging van cultuurverandering en ruimtelijke verandering
- Wat ruimte wel en niet kan doen voor de cultuur
- Schein's cultuurkader
- Competing Values Framework onderzoek
- Interventiestudies werkplekcultuur
None
Beoordeling Organisatiecultuur
Een gestructureerde beoordeling van cultuur, waarden, gedragsnormen en leiderschapsmodel – zoals in de praktijk gebracht, niet zoals uitgesproken.
Ruimtelijke en Culturele Behoeften
De expliciete koppeling van ruimtelijke vereisten met de culturele omstandigheden waarvan ze afhankelijk zijn — vaststellen welke behoeften ruimtelijk, welke cultureel, en welke beide zijn.
Hybrid Balance
De vertaling van "presence-value"-bewijs naar hybride werkprincipes, aanwezigheidslogica, teamovereenkomsten en hun implicaties voor capaciteit, beleid en leiderschap.