Bronnen

Bronnenoverzicht

Eén register voor Workplace en Change Management. Per bron staan het type bron, de bevinding en de beperking. Organisatiebronnen en uitleg van aanbieders onderbouwen alleen de beschrijving van hun eigen model, niet de effectiviteit ervan.

Theorieën, kaders en richtlijnen zijn geen bewijs dat onze workshopreeks werkt. De 7P-indeling en de integratie in zes fases zijn een eigen praktische synthese.

De gespreksvragen over bereidheid in de workshops zijn niet de ORIC-vragenlijst. We geven geen gevalideerde score of norm. Adoptie in RE-AIM betreft locaties en uitvoerders; gebruik door medewerkers is een aparte indicator.

Workplace en workshops (S01-S09)

S01Ontwikkeling van een kaderGeen effectiviteitsbewijs

Michie, van Stralen & West (2011). The behaviour change wheel

Bevinding:: COM-B ordent gedragsdiagnose naar capaciteit, gelegenheid en motivatie.
Beperking voor workplace:: Een analysekader bewijst niet welke workplace-interventie werkt. Onze werkbladen zijn eigen toepassingen.

S02TheorieGeen effectiviteitsbewijs

Weiner (2009). A theory of organizational readiness for change

Bevinding:: Gedeelde bereidheid en vertrouwen in gezamenlijk uitvoeringsvermogen zijn verschillende aspecten van veranderbereidheid.
Beperking voor workplace:: Een conceptuele theorie voor gezamenlijke implementatie. Een workshopgesprek is geen gevalideerde meting.

S03MeetonderzoekGeen effectiviteitsbewijs

Shea et al. (2014). Organizational readiness for implementing change: a psychometric assessment

Bevinding:: ORIC onderzoekt de meetkwaliteit van gezamenlijke bereidheid en uitvoeringsvertrouwen.
Beperking voor workplace:: Onze korte gespreksvragen zijn geen ORIC. Formeel gebruik vereist het originele instrument en toetsing van taal en context.

S04DeterminantenkaderGeen effectiviteitsbewijs

Damschroder et al. (2022). The updated Consolidated Framework for Implementation Research

Bevinding:: CFIR ondersteunt het onderzoeken van context, belemmeringen en bevorderende factoren, met aandacht voor betrokkenen en gelijkwaardigheid.
Beperking voor workplace:: Gebruik relevante onderdelen. De 7P-indeling is onze eigen synthese, niet de CFIR-structuur of een gevalideerde schaal.

S05OnderzoeksrichtlijnGeen effectiviteitsbewijs

Skivington et al. (2021). A new framework for developing and evaluating complex interventions

Bevinding:: Context, veranderlogica, betrokkenheid, onzekerheid en iteratief verbeteren horen door het hele ontwikkelproces heen.
Beperking voor workplace:: Richtlijnen uit gezondheidsonderzoek informeren ons ontwerp. Ze valideren deze workplace-workshopreeks niet.

S06TheorieGeen effectiviteitsbewijs

May & Finch (2009). Implementing, Embedding, and Integrating Practices

Bevinding:: Het verankeren en behouden van een werkwijze vraagt blijvend gezamenlijk werk.
Beperking voor workplace:: Het borgingscanvas is een eigen praktische toepassing. Het is geen diagnostisch NPT-instrument.

S07Toelichting van de auteurs van het kaderGeen effectiviteitsbewijs

RE-AIM. What is RE-AIM?

Bevinding:: Evalueer bereik, effectiviteit, adoptie, uitvoering en behoud afzonderlijk.
Beperking voor workplace:: Adoptie in RE-AIM betreft deelnemende locaties en uitvoerders. Gebruik door medewerkers volgen we apart als praktijkindicator.

S08Observationele studie

Implementation of Activity-Based Workplaces: The Importance of Participation in Process Activities (2022)

Bevinding:: Een studie volgde deelname aan implementatieactiviteiten bij verhuizingen van twee Zweedse overheidslocaties.
Beperking voor workplace:: Een observationele workplacestudie ondersteunt het onderzoeken van participatie. Ze bewijst niet dat meer workshops betere resultaten veroorzaken.

S09Gerandomiseerde studie

Bloom, Han & Liang (2024). Hybrid working from home improves retention without damaging performance

Bevinding:: Een zes maanden durende proef met 1.612 medewerkers van een Chinees technologiebedrijf vond betere retentie en tevredenheid zonder vastgestelde prestatieschade in de onderzochte regeling.
Beperking voor workplace:: Eén organisatie en een specifieke hybride regeling. Dit onderbouwt het toetsen van lokale aannames, niet een universele aanwezigheidsregel.

Change Management (vanaf S10)

S10TheorieGeen effectiviteitsbewijs

Lewin (1947). Frontiers in group dynamics

Bevinding:: Ziet groepsgedrag als gevormd door het sociale veld en verbindt het onderzoeken van verandering met handelen samen met betrokkenen.
Beperking:: Een vroege theoretische tekst. Bevat niet het latere populaire driestappenmodel in vereenvoudigde vorm en toetst geen effecten van veranderaanpakken.

S11Historisch onderzoekGeen effectiviteitsbewijs

Trist & Bamforth (1951). Some social and psychological consequences of the longwall method of coal-getting

Bevinding:: Veldonderzoek in de Britse mijnbouw: een nieuwe technische werkmethode veranderde ook de sociale organisatie van werkgroepen.
Beperking:: Eén sector in één periode. Onderbouwt gezamenlijke aandacht voor mensen, werk en techniek, geen algemene ontwerpregel.

S12OrganisatiebronGeen effectiviteitsbewijs

Tavistock Institute. Socio-technical systems

Bevinding:: Het instituut beschrijft zijn sociotechnische benadering: sociale en technische aspecten van werk worden samen ontworpen.
Beperking:: Het instituut beschrijft zijn eigen traditie. Geen onafhankelijk historisch onderzoek of effectbewijs.

S13BoekGeen effectiviteitsbewijs

Rogers (2003). Diffusion of innovations, 5th edition

Bevinding:: Verklaart hoe nieuwe ideeën en werkwijzen zich in de tijd verspreiden via communicatiekanalen en sociale systemen.
Beperking:: 2003 is de geraadpleegde vijfde editie, niet het ontstaansjaar van de theorie. Adoptercategorieën beschrijven timing, geen vaste persoonlijkheidstypen.

S14Historisch onderzoekGeen effectiviteitsbewijs

Cummings, Bridgman & Brown (2016). Unfreezing change as three steps: rethinking Kurt Lewin's legacy for change management

Bevinding:: Betoogt dat het bekende driestappenmodel grotendeels na Lewin door latere auteurs is geconstrueerd en vereenvoudigd.
Beperking:: Eén lezing in een lopend debat; lees naast Burnes (2020).

S15Historisch onderzoekGeen effectiviteitsbewijs

Burnes (2020). The origins of Lewin's three-step model of change

Bevinding:: Volgt het driestappenidee in Lewins eigen werk en betoogt dat het binnen zijn bredere werk past.
Beperking:: Eén lezing in een lopend debat; lees naast Cummings et al. (2016).

S16OrganisatiebronGeen effectiviteitsbewijs

William Bridges Associates. William Bridges bio

Bevinding:: Biografische achtergrond van William Bridges en de publicatie van Managing Transitions (1991).
Beperking:: Gepubliceerd door de organisatie die zijn naam draagt. Onderbouwt alleen data en achtergrond.

S17Uitleg van de aanbieder over eigen modelGeen effectiviteitsbewijs

William Bridges Associates. What is transition?

Bevinding:: Beschrijft het onderscheid tussen een externe verandering en de psychologische overgang die mensen kunnen doormaken.
Beperking:: De aanbieder legt het eigen model uit. Onderbouwt de beschrijving van het model, niet de effectiviteit.

S18PraktijkrichtlijnGeen effectiviteitsbewijs

Kotter (1995). Leading change: why transformation efforts fail

Bevinding:: Een praktijkartikel in Harvard Business Review over het leiden van organisatieverandering, gebaseerd op de ervaring van de auteur.
Beperking:: Op ervaring gebaseerd, geen systematisch onderzoek. De Codex neemt het stappenmodel niet over.

S19Uitleg van de aanbieder over eigen modelGeen effectiviteitsbewijs

Prosci. ADKAR: core to the people side of change

Bevinding:: De aanbieder meldt dat Jeff Hiatt ADKAR in 1996 ontwikkelde, met een boek in 2006, en beschrijft ADKAR als model voor individuele verandering binnen de eigen methodologie.
Beperking:: De aanbieder beschrijft het eigen commerciële model. Geen onafhankelijk effectbewijs.

S20OnderzoeksreviewGeen effectiviteitsbewijs

Weick & Quinn (1999). Organizational change and development

Bevinding:: Bespreekt onderzoek naar organisatieverandering en onderscheidt episodische van continue verandering.
Beperking:: Een review tot 1999; ordent perspectieven en toetst geen interventies.

S21OnderzoeksreviewGeen effectiviteitsbewijs

Nilsen (2015). Making sense of implementation theories, models and frameworks

Bevinding:: Deelt implementatietheorieën, -modellen en -kaders in naar functie, zoals procesmodellen, determinantenkaders en evaluatiekaders.
Beperking:: Vooral ontwikkeld vanuit implementatiewetenschap in de zorg. Een indeling, geen ranglijst of effecttoets.