WorkplaceCodex
← Terug naar resultaten
Develop90 min · v1.0

Pilot en leerplan

Eigen workshopontwerp voor pilotgebruik. Dit format is niet gevalideerd op effectiviteit.

Samenvatting en besluit

Toets de belangrijkste onzekerheden voordat je opschaalt.

Besluit: Stel een pilot vast met criteria voor succes, aanpassen en stoppen.

Voorbereiding

  • Neem interventielogica en beschikbare nulmetingen mee.
  • Kies een representatieve omgeving en noteer verschillen met andere omgevingen.

Doelgroep

6-10 personen: pilotteam, interventie-eigenaar, analist, FM, HR en sponsorvertegenwoordiger.

Agenda

Agenda in minuten
#OnderdeelMinuten
1Opening10
2Bewijs10
3Oefening A25
4Pauze5
5Oefening B25
6Besluiten15
Totaal90

Oefeningen A en B

Oefening A: Proefkaart

  1. Beschrijf de veronderstelde werking en te onderzoeken onzekerheid.
  2. Bepaal deelnemers, duur, blootstelling en een haalbare vergelijking.
  3. Spreek maatstaven en stopcriteria af vóór de start.

Oefening B: Leer- en aanpassingslogboek

  1. Bepaal welke waarnemingen de voorkeursverklaring tegenspreken.
  2. Leg wijzigingen in uitvoering vast zodat resultaten interpreteerbaar blijven.
  3. Plan een evaluatie die kan besluiten opschalen, aanpassen, herhalen of stoppen.

Werkbladen

Werkblad A

Hypothese en onzekerheid
Omgeving, deelnemers en duur
Nulmeting en vergelijking
Succes-, aanpassings- en stopcriteria

Werkblad B

Waarneming en datum
Uitvoeringswijziging of externe factor
Interpretatie en onzekerheid
Besluit en volgende proef

Illustratief voorbeeld

Illustratief, geen echte casus

  • Illustratief: twee teams testen vier weken lang regels voor vrijgave van ruimtes.
  • Vergelijk gebruik met hun nulmeting en noteer seizoensdrukte.
  • Behandel verbetering als voorlopig vanwege de kleine, niet-gerandomiseerde proef.

Afrondingscriteria

  • De pilot kan de eigen hypothese weerleggen.
  • Maatstaven en beslisgrenzen zijn vooraf afgesproken.
  • Het register onderscheidt uitvoering, gebruik en resultaten.

Opvolging

  • Voer de pilot uit en documenteer wekelijks aanpassingen.
  • Gebruik bevindingen bij conceptbevestiging vóór brede invoering.

Aandachtspunten

  • Alleen een voor-na-verandering bewijst geen causaliteit.
  • Schaal onopgeloste toegankelijkheids- of werkdrukproblemen niet op.

Workplace-fase en Change-activiteiten

Workplace: Develop (fase in de Workplace-methode)

Change Management

  • Voorbereiden

    Waarom deze workshop helpt: Legt een pilot vast met criteria voor succes, aanpassing en stoppen vóór opschaling.

    Aanpassing buiten de werkomgeving: Vervang het voorbeeld over ruimtes vrijgeven door de onzekerheid die in jouw verandering het zwaarst weegt.

  • In gebruik nemen

    Waarom deze workshop helpt: In de pilot worden nieuwe werkwijzen voor het eerst met ondersteuning beproefd.

    Aanpassing buiten de werkomgeving: Vervang de werkplekvoorbeelden door situaties uit je eigen verandering; de opbouw kan blijven.

  • Leren

    Waarom deze workshop helpt: Criteria voor stoppen en aanpassen maken leren expliciet.

    Aanpassing buiten de werkomgeving: Vervang de werkplekvoorbeelden door situaties uit je eigen verandering; de opbouw kan blijven.

Deze koppelingen en toelichtingen zijn redactionele duiding van de Codex, geen nieuw of gevalideerd template. De workshoptekst en bestanden hierboven en hieronder zijn ongewijzigd.

Geplande bijeenkomsten

Er zijn geen bijeenkomsten gepland.

Bronnen en downloads

Bronnen

S05OnderzoeksrichtlijnGeen effectiviteitsbewijs

Skivington et al. (2021). A new framework for developing and evaluating complex interventions

Waarom hier: Informeert de keuze voor een pilot met vooraf afgesproken maatstaven, aanpassingsregels en stopcriteria vóór opschaling. Het valideert deze workshop niet.

Bevinding:
Context, veranderlogica, betrokkenheid, onzekerheid en iteratief verbeteren horen door het hele ontwikkelproces heen.
Beperking voor workplace:
Richtlijnen uit gezondheidsonderzoek informeren ons ontwerp. Ze valideren deze workplace-workshopreeks niet.
Beoordeeld op 2026-10-02

Downloads

Laatst beoordeeld: 2026-10-02