Vijfenveertig methoden. Zes fases. Eén gedisciplineerde structuur.
Workshop I — Bevindingen uit data
De consolidatie van de volledige bewijsbasis tot één samenhangend, betwistbaar verslag van hoe deze organisatie werkt — gepresenteerd voor collectieve ondervraging, niet voor passieve ontvangst.
Workshop II — Sleutelcriteria
De omzetting van bewijsmateriaal en ambitie in gerangschikte criteria waartegen elke werkplekmogelijkheid zal worden beoordeeld — overeengekomen voordat er enige mogelijkheid bestaat.
Workshop III — Workplace-opties
De gestructureerde vergelijking van wezenlijk verschillende werkplekopties met de gerangschikte criteria – richtingen testen voordat men zich aan één bindt.
Workshop IV — Workplace Concept
De vertaling van de leidende richting naar het bevestigde werkplekconcept — coherent, onderbouwd, besloten en formeel eigendom.
Sharing Ratio
De evidence-based bepaling van het delen van bureaus en instellingen - afgeleid van de vraag van het personeel, het aanwezigheidsritme en de piekstructuur, met expliciet gemaakte risicoscenario's en implicaties voor verandering.
Stacking and Blocking
De toewijzing van teams, functies en zones over verdiepingen en gebouwen — het omzetten van nabijheidsbewijs, capaciteitsmodellen en gebouwbeperkingen in een ruimtelijke verdeling.
Kit of Parts
De definitie van het complete werkpleksysteem — elk type werkplek, het doel, de kwantiteit, de vereisten en de gedragslogica — van focus- en teamomgevingen tot hospitality, welzijn en specialistische omgevingen.
Architectural Guidance
De vertaling van het concept en de kit naar ontwerpsturende richtlijnen: ruimtelijke, omgevings-, akoestische, verlichtings-, thermische, biofiele, toegankelijkheids-, technologie- en identiteitsvereisten waaraan het ontwerpteam moet voldoen.